認証や認可、ユーザー情報の基盤を担うチームで、エンジニアリングマネジメントと開発ディレクションを担当しています。

大学では物理が好きすぎて、というかこの世界がどういう原理で成り立っているのかを知りたくて、博士号までとってしまいました。ただ、なかば趣味みたいなものだったので、仕事にする自信はなく……。

研究でコンピューターシミュレーションをしていてプログラミングやっていたので、なんとかなるだろうくらいの軽いノリで不動産業界向けSaaS企業にソフトウェアエンジニアとして入社しました。そこで8年ほど勤めて、カケハシに転職、紆余曲折あって（一回やめて出戻っています）今に至るという感じです。

出戻って最初はブランディングチームのディレクションなどもやっていたので、ソフトウェアエンジニアリングだけってわけではありませんが、一貫してディレクション（主に進行管理）とチームビルディング、ピープルマネジメントをやっている感じです。

当時のCTOが、働く人と組織を大事にしていた点ですかね。
大事にしているというのも、やさしいとか心地よいとかそういうハートフルなものではなく、事業を成功させるためにはアジリティの高い組織が必要だという強い信念があり、そこに共感したという感じです。

マルチプロダクトだし、各チームが自律的に動いているので、チームに閉じて活動できる範囲ではアジリティ高くいろいろなことにチャレンジできる反面、全社で統制がとりづらい状況になっているので、プラットフォームを担うチームとしてはそこは大変というかやりがいがありますね（笑）。

まあ、未だにカオスというかスタートアップらしいというか……。

良い面、悪い面、両方あると思いますが、個人もチームも自律的に活動できる点。

それと、予測が困難で不確実性が高い状況の中で、試行錯誤しながら前に進んでいっている感じなところかなと思います。

コロナ前からリモートワークを前提としている点かなと。
入社のときに、「自分が一番パフォーマンスが出せる場所と時間を自分で選択してください」って言われました。

「無知の知」
科学の基本なので。

カケハシのように、今の世の中にはない新しい価値や考え方、行動様式を生み出すには科学的な試行錯誤が必要だと思いますし、科学的な試行錯誤の前提として「無知の知」は必要だと思っています。

「サイエンスとテクノロジーでエンジニアのモチベーションをハックする」っていうのが個人的なミッションなんですが、それを探求しつづけられるといいなと思います。